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在2008年经济危机之后

发布时间:2018-11-23 20:14

  

  从1997年的海尔到2010年的康宝,知名家电企业纷纷试水橱柜业,使得橱柜行业频频地震;从推行标准化生产到提出精品售后概念,家电企业的成熟管理给传统家居业带来阵阵冲击;与此同时,橱柜行业非标准化的生产特点、零碎复杂的配件种类、良莠不齐的竞争环境,也使得家电企业的家居扩张之路倍感艰辛。家电企业转做橱柜有哪些优势?凸显出哪些问题?给橱柜行业带来哪些影响?今后的发展方向又是怎样?本期专题与海尔整体厨房、华帝集成厨房、柏林世家·西门子厨房等几大代表品牌,一起探讨家电企业的大家居探索之路。

  从1997~2002年,白电第一品牌海尔、厨电第一品牌华帝相继进军橱柜领域,拉开了家电业家居扩张的序幕。10余年来,两大家电厨电领军品牌均在橱柜板块取得了不错的成绩。2010年以来,又有康宝、西门子、美的、帅康、荣事达、万家乐等10余家品牌以不同的形式相继涉足橱柜市场。

  记者了解到,目前家电企业转做橱柜的模式主要有三种:自主经营、品牌输出和授权合作。自主经营即家电企业设置独立的橱柜事业部,在原有渠道基础上完全自主经营,代表品牌有海尔、华帝、美的等;品牌输出模式是家电企业将橱柜板块外包,只是纯粹的品牌借用,并不参与经营管理,代表品牌有康宝;第三种形式是授权合作,北京赛车官网即家电品牌授权专业橱柜企业,以产品联合销售的形式形成联盟品牌,比如柏林世家·西门子、威法·西门子。

  记者了解到,部分家电品牌采取传统橱柜企业代工生产形式来跨界经营,例如海尔、华帝、柏林世家·西门子等品牌都拥有专业橱柜生产基地。据了解,海尔整体厨房青岛生产基地年生产能力14万套,全国专卖店数量达800家;华帝橱柜年销售额2亿元,拥有终端门店500余家;柏林世家·西门子广州生产基地年产量40万套。

  为何家电厨电企业扎堆进军橱柜领域?业界普遍认为,在2008年经济危机之后,竞争加剧和技术成熟使得彩电、冰箱、空调等电器的利润已经屈指可数,而橱柜业依然保持的高速发展和高利润增长引起家电行业的集体围观;同时海尔、华帝在橱柜板块的成功扩张也促使其它家电品牌迅速跟风。有数据显示,未来三年内,中国1亿户城镇居民中,有购买整体厨房家具的需求达24%。目前,中国橱柜市场容量达到每年900亿元,并以每年30%的速度增长。

  海尔整体厨房中国区市场总监杨桢表示,除了高利润率之外,厨电、橱柜两大行业的高关联性是出现这一现象的主要原因。在日常生活中,厨房电器与橱柜是唇齿相依、密不可分的,因为历史原因却在商业领域被活生生地划分开来。殊不知在西方国家和港澳地区,都是把橱柜和厨电归类于厨房设备之中,德国的高端厨电更是只在家居卖场销售。海尔等一线家电品牌率先进军橱柜市场,就是要改变厨电、橱柜分家的市场格局,为消费者带来一站式的厨房消费便利。

  华帝集成橱柜广东营销总监陈胜旺认为,渠道重复利用是家电企业纷纷转做橱柜的另一原因。

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