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便要面临“大考”;加上品牌咄咄逼人

发布时间:2018-11-09 12:12

  

  2010年,家具行业俩大巨头----居然之家18家新店 红星美凯龙40家新店即将开业;博洛尼、欧派、金牌、康洁、老板、法洛可、皮阿诺、欧卡罗等品牌加快开拓二、三级市场的步伐,二、三级市场竞争加剧。由于大品牌在资金、人才、技术、服务、渠道建设等方面占有优势,“强者愈强”的局面越发清晰。谁能在渠道的快速扩张中存活,将有机会左右中国橱柜行业的未来。

  中国橱柜行业发展时间尚短,企业可借鉴、学习的经验不多。面对发展迅速、竞争激烈的市场,许多企业还没有充分学习,便要面临“大考”;加上品牌咄咄逼人,区域性品牌该如何出招?成了全国市场都要面临的问题!

  区域品牌尤其是中小品牌要想赢得竞争,必须有准确的品牌产品定位,同时调整经营策略,整合资源优势,重视店面形象设计等,全面提升品牌形象,提高品牌竞争力。要达到此目标,企业应关注橱柜市场瞬息变化,结合品牌产品营销,用战略眼光来全面规划设计品牌经营策略,塑造具竞争优势的品牌产品力。法洛可橱柜就是一个很好的例子,他们抓住实木橱柜刚刚兴起且有很大发展潜力这个机遇,针对高端消费人群,两到三年时间迅速成长为全国最具影响力的实木橱柜品牌,并逐步引导了国内实木橱柜的潮流。专业的设计团队,完美的展厅形象,更加合理的区域空间的营造,古典欧风尽致体现。

  从下面这个表格就能很好的看到国内几个一线品牌的定位与消费理念:法洛可橱柜以其独特的路线傲然占据了高端市场很大一部分席位。

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